MTS là gì? Sự khác biệt giữa MTS và MTO trong quản lý sản xuất?

MTS là thuật ngữ phổ biến trong quản lý sản xuất hàng hóa. Việc tìm hiểu rõ thuật ngữ này sẽ giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc sản xuất hàng hóa, tối ưu chi phí. Vậy MTS là gì? Sau đây, TSL sẽ cùng bạn làm rõ khái niệm MTS cũng như phân biệt hai thuật ngữ MTS và MTO xem chúng có gì khác nhau nhé!

MTS là gì?

MTS là viết tắt của cụm từ Make To Stock có nghĩa là Sản xuất để tồn kho. Đây là một chiến lược sản xuất trong đó các sản phẩm được sản xuất dựa trên dự báo và được lưu kho trước khi có đơn đặt hàng cụ thể từ khách hàng. 

Ý tưởng chính của hình thức MTS là sản xuất hàng loạt sản phẩm trước, dựa trên ước lượng về nhu cầu thị trường, sau đó lưu kho chứng để đáp ứng nhanh chóng các đơn đặt hàng khi cần.

Ví dụ:

Giả sử một công ty điện tử quyết định áp dụng chiến lược “Make to Stock” cho một dòng sản phẩm điện thoại di động của mình. Công ty này thường xuyên theo dõi xu hướng thị trường, dự đoán nhu cầu của khách hàng và quyết định sản xuất một lượng lớn điện thoại di động dựa trên những dự báo này.

Khi sản xuất xong, các điện thoại di động sẽ được lưu trữ trong kho. Khi có đơn đặt hàng từ các nhà bán lẻ hoặc khách hàng cá nhân, công ty có thể ngay lập tức giao hàng từ kho của mình thay vì phải chờ đến khi sản xuất xong. Điều này giúp giảm thời gian chờ đợi cho khách hàng và tăng khả năng đáp ứng nhanh chóng với biến động của thị trường.

Ưu và nhược điểm của MTS

MTS là hình thức sản xuất bộc lộ nhiều ưu điểm vượt trội tuy nhiên đi kèm với đó cũng tồn tại một số điểm hạn chế. Dưới đây là ưu và nhược điểm của hình thức này:

Ưu điểm

• Đáp ứng nhanh chóng nhu cầu khách hàng: Với hàng lưu kho sẵn có, doanh nghiệp có thể đáp ứng đơn đặt hàng từ khách hàng một cách nhanh chóng và linh hoạt.
• Tối ưu hóa quy trình sản xuất: Sản xuất hàng loạt giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí và tăng hiệu quả.
• Dự báo nhu cầu dễ dàng hơn: Dựa trên mô hình dự báo và lịch sử bán hàng, doanh nghiệp có thể dự đoán nhu cầu thị trường một cách tương đối chính xác.
• Chi phí sản xuất thấp hơn: Sản xuất hàng loạt thường giảm chi phí đơn vị sản phẩm, bao gồm cả chi phí nhân công và tiền nguyên vật liệu.

Nhược điểm

• Rủi ro tồn kho không bán được hàng: Có nguy cơ gặp rủi ro cao khi sản xuất quá nhiều và không bán được toàn bộ hàng hóa khiến hàng tồn kho nhiều, dẫn đến chi phí lưu trữ và giảm giá trị tồn kho.
• Chi phí lưu trữ cao: Bảo quản hàng lưu kho có thể tạo ra chi phí lưu trữ, đặc biệt là đối với các sản phẩm có chu kỳ bán hàng chậm.
• Khả năng dự báo có thể không chính xác: Nếu dự báo nhu cầu không chính xác, doanh nghiệp có thể đối mặt với tình trạng thiếu hụt hàng hoặc tồn kho không bán được. MTS có thể không linh hoạt đối với các biến động không dự kiến trong nhu cầu thị trường.
• Rủi ro hết hàng: Trong trường hợp nhu cầu của khách hàng tăng đột ngột và vượt quá dự báo, có thể xuất hiện tình trạng hết hàng và vụt mất cơ hội kinh doanh.
• Không linh hoạt đối với các mặt hàng đặc biệt: MTS không thích hợp cho các sản phẩm được tùy chỉnh hoặc các đơn đặt hàng đặc biệt, nơi mà việc sản xuất phải dựa trên đơn hàng.

Sự khác biệt giữa MTS và MTO trong quản lý sản xuất

MTS và MTO là 2 hình thức phổ biến trong quá trình quản lý và sản xuất hàng hóa. Sau đây, cùng TSL làm rõ MTO là gì và sự khác biệt cơ bản giữa MTS và MTO.

MTO là gì? 

MTO là viết tắt của cụm từ Make to Order là nghĩa là Sản xuất dựa trên đơn đặt hàng. Đây là một chiến lược sản xuất trong đó các sản phẩm được sản xuất chỉ khi có đơn đặt hàng cụ thể từ khách hàng. Điều này có nghĩa là không có sẵn hàng tồn kho, và quá trình sản xuất được kích thích bởi nhu cầu cụ thể của khách hàng.

Sự khác biệt giữa MTS và MTO

Make to Stock (MTS) và Make to Order (MTO) là hai chiến lược quản lý sản xuất khác nhau, tập trung vào cách sản phẩm được sản xuất và quản lý trong chuỗi cung ứng. Dưới đây là sự khác biệt chính giữa MTS và MTO trong quản lý sản xuất:

Hiệu quả của việc áp dụng chiến lược MTS trong xuất nhập khẩu

Áp dụng chiến lược “Make to Stock” (MTS) trong lĩnh vực xuất nhập khẩu có thể mang lại một số lợi ích và hiệu quả, đặc biệt là trong quản lý tồn kho và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường. Dưới đây là một số điểm mà MTS có thể giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu quả trong xuất nhập khẩu:

Đáp ứng nhanh chóng với đơn đặt hàng

MTS giúp tạo ra hàng tồn kho sẵn có trước, giảm thời gian sản xuất khi có đơn đặt hàng. Vì vậy, doanh nghiệp luôn có sẵn hàng lưu kho để đáp ứng nhanh chóng với những biến động trong nhu cầu thị trường hoặc với các đơn đặt hàng đặc biệt.

Giảm áp lực sản xuất đột ngột

Việc có sẵn hàng tồn kho giảm áp lực đột ngột đối với quy trình sản xuất, giúp quản lý tốt hơn tình hình và tăng tính linh hoạt trong việc sản xuất và vận chuyển hàng.

Tối ưu hóa chi phí vận chuyển

Sản phẩm sẵn có trong kho có thể giúp tối ưu hóa chi phí vận chuyển, đặc biệt là khi có thể lập kế hoạch giao hàng để tận dụng các lựa chọn vận chuyển có chi phí thấp.

Quản lý tồn kho hiệu quả

MTS giúp doanh nghiệp tận dụng lợi ích của quản lý tồn kho hiệu quả để giảm thiểu tồn kho không bán được và chi phí lưu trữ. Qua đó, giúp theo dõi chặt chẽ xu hướng thị trường để đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu và dự báo chính xác.

Ứng phó linh hoạt với những thay đổi về thuế và các quy định trong xuất nhập khẩu

MTS có thể giúp doanh nghiệp nhanh chóng thích ứng với các thay đổi về thuế và quy định xuất nhập khẩu, đặc biệt là khi có sẵn hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Tối ưu hóa quy trình sản xuất hàng hóa 

Sản xuất hàng loạt giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm chi phí sản xuất đầu vào.

Trên đây, TSL đã cùng bạn khám phá khái niệm MTS là gì cũng như những ưu nhược điểm của hình thức sản xuất này. Bên cạnh đó là cách phân biệt MTS và MTP trong sản xuất hàng hóa. Hy vọng những kiến thức được chia sẻ ở trên sẽ giúp bạn linh hoạt chọn được hình thức sản xuất phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp và nhu cầu thị trường.